2019年，微信的小程序市場似乎已經飽和，許多新用戶進入了艱難的一年。微信小程序的未來發展會是什么樣子？有盈利的可能性嗎？這是你的詳細分析。微信小程序的前景正在發展，濟寧微信小程序正在發展。

獎金屬于早期的一組分銷商。甚至在四五年前，他們就開始考慮微信的商業工具，這些工具已經被更換和銷毀了好幾次。直到2017年初推出小程序，微信的商業化似乎打開了一個巨大的缺口。當時，許多剩余的探險者選擇了小項目中的全部，并取得了快速的進展，在2018年的爆發期進一步確立了行業格局。

站在當前節點，如何思考微信生態系統底部發布的價值和可能性？為什么小程序的形式被用作接口，以及如何與實體消費相結合？小型程序平臺應該控制的要點和價值是什么？2019年要發展到哪些關鍵領域？

1.微信生態背后的兩種價值趨勢

在過去的兩年里，每個人都在談論微信生態。背后有兩大趨勢:

首先，微信首次將中國另外5億人與互聯網連接起來，這對互聯網業務來說是一個巨大的增量。

其次，微信更方便連接用戶和企業。許多商家知道如何與微信群和朋友圈做生意。與個人電腦和應用程序時代相比，微信小程序大大降低了商業化門檻。

這種商業價值放大的核心原因是微信作為一個社交平臺，分散了人們的組織，實現了人與人之間的點對點聯系。它的關系鏈更強，粒度如此之細，以至于在以前的平臺上從未實現過。

就像淘寶和京東的流量一樣，他們進進出出。其中大部分是公共域流量，不屬于商家，連接性不強。微信提供的點對點鏈接可以建立很多私有域流量池，更加穩定有效。一旦形成，它們就不會消失。

2.微信商業化前的幾個階段

2017年，微信上的小程序開始興起，這與微信生態系統的發展密切相關。

事實上，在微信誕生的前三四年，我們通過文字、聲音甚至漂流瓶來加強溝通工具。尤其是語音功能，它立即使正在下沉的市場互聯網成為微信爆炸的第一個節點。

第二是做媒體內容。為什么在這個階段必須安裝介質？在QQ成為電腦級軟件之前，內容主要依賴于導航和鏈接。但對于移動媒體來說，傳播邏輯主要依賴于自發的社會交流和算法。從本質上說，交流方式已經改變，生產方式也是如此。 

當然，交流不是社交，內容不是社交，社交是一個朋友圈，所以微信已經完全從點對點變成了網絡。通過朋友圈，你可以向私人廣場開放私人信息，傳播社會行為，同時，我的內容可以被他人復制和傳播，但它有一定程度的隱私性。

因此，微信是通過溝通工具建立用戶的關系鏈，通過內容增加用戶的持續時間，然后增加每個人的互動。

在這些步驟之后，微信開始正式考慮商業化。因為在這個時候，商業化的趨勢已經被打磨。商業的本質是找到你

3.微信開放商業化的最大價值是將公共領域的流量轉化為私人領域的流量

事實上，微信的商業化經歷了多次迭代。

微信學習做生意是一個曲折復雜的過程。阿里巴巴已經做生意20年了，騰訊剛剛起步。近年來，它一直在學習如何做生意，如何防范風險，如何支持或消除？

微信從來沒有適應商業來推廣新的商業形式。我認為外力大于內力。核心原因是資本的干預。這促使大量企業家在微信上創建各種服務，培養用戶習慣。有了用戶習慣，它們將惠及更大的巨人。

內部原因是微信的商業化功能從0到1，1到10，10到100。但是微信生態系統的市場太大了。要以一種形式解決10000種業務，挑戰非常大。

與過去相比，微信開放商業化的巨大價值在于將公共領域流量轉化為私人領域流量。交通過去只是一個數字?，F在，在通過社交鏈移除中心層后，客戶成為粉絲，可以直接互動和轉化，回購率變得更高。

目前，微信的商業化仍處于過渡階段。最終階段是在獲得核心粉絲后，幫助不同品牌更好地提高生產效率。之后，超越微信本身的是品牌內部的矛盾，因為微信只提供了一個工具和平臺，如何最終服務粉絲，每個品牌都需要有自己的方式。

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